Examine This Report on reuniones ágiles

La matriz de Eisenhower nos divide las tareas en 4 cuadrantes según los dos parámetros anteriores:

Definition of completed (DoD): A list of anticipations outlined by the event staff that outlines when an item reaches set high quality requirements.

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A veces se trata de problemas menores; otras, en cambio, de asuntos de fondo que tienen que ver con las dinámicas del grupo. Por ello se recomienda que a esta reunión no acudan personas ajenas al equipo de trabajo. Se estima que puede durar 2 o 4 horas y que se haga inmediatamente después del demo del dash.

Por lo tanto, si ya te has establecido en el nicho, tienes habilidades Agile reales en la práctica y tienes casos en tu portafolio para probarlo, entonces no hay necesidad de preocuparse por obtener el certificado.

Colaboración: trabaja de manera conjunta para completar las tareas y lograr los objetivos del dash.

Otras personas pueden ser clientes o ejecutivos que pueden asistir a las revisiones para dar la información que puedan necesitar para asegurarse de que el producto en desarrollo se ajusta a sus necesidades empresariales. Se aseguran de que el proyecto se ha ajustado al calendario y está cumpliendo lo prometido.

Las personas efectivas no se orientan hacia los problemas/urgencias sino hacia las oportunidades y actúan de forma previsora. En este cuadrante se nos permite planificar, preparar y crear relaciones: es donde se producen los trabajos de calidad.

Ver la velocidad mientras escribes en el teclado debería motivarte a mantener la velocidad objetivo de mecanografía. Sin embargo, si el contador de velocidad de escritura te distrae y te hace cometer más errores durante el proceso de escritura, ahora tienes la oportunidad de ocultar el contador. Así que sigue practicando mecanografia con o sin contador, y diviértete mientras aprendes.

Los lectores ofrecen comentarios y hablan de posibles alteraciones. Esta reunión realizada, garantiza que las empresas puedan opinar sobre los progresos realizados gracias a la transparencia.

Release burn off-up chart: muestra check here el progreso a lo largo de las iteraciones y permite realizar un seguimiento del avance hacia la entrega last del proyecto.

Disponible: estar siempre disponible para responder preguntas del equipo de desarrollo y proporcionar claridad sobre los requisitos.

Spotify ha llevado la implementación de Scrum como metodología de trabajo a su máximo exponente. Con un gran número de desarrolladores, los equipos se dividen en “squads” de six a 8 personas cada uno, liderados por un Scrum Learn.

El stand-up que se realiza cada día es breve y sólo dura quince minutos. Cada miembro del equipo debe informar brevemente de lo que se ha hecho, de lo que se va a hacer hoy y de los problemas con los que se ha encontrado. El Scrum Master se asegura de que se les atienda si tienen algún problema.